地方水务企业发展路径解析与展望

供水行业里一直流传一句话，叫“天下水司是一家”。因为供水的地域垄断性很强，所以行业里各家做各家的事，企业之间没有太多的竞争，总体来说比较稳定。然而，随着外部环境的不确定性增加，人民需求的变化，地方政府责任加大，给地方水务企业提出了更高的要求，那么地方水务企业应该如何应对新的变革和挑战，解决从管理到考核、从业务到融资、从公众到政府等多方面的诉求?因此，本次主题报告试图从地方水务企业的发展路径开始剖析，观察它和其他主体的竞合态势，探索其未来发展的趋势和策略。

当前很多地方水务企业在不断谋求发展机会，也就必然面临“攻守道”的思考和选择。我们通过两大维度对地方水务企业未来的发展趋势进行剖析：确定性和不确定性，在本地还是走出去。首先第一类，在本地且具有确定性的方面，以主业为基础，地方水务企业必须提供更深入、更优质的公共服务;而且因为我们原本具备良好的地方政府信任优势，在巩固的基础上更有可能进行业务拓展延伸。第二类，除了这些确定性的因素以外，在本地还有不确定性的挑战，比如一些地方企业在获取自来水或者污水资产时没有法律的授权，属于专营给予的方式，如果企业准备上市还需补充这类手续，这需要大家共同来完善相关的政策法规依据；再比如，如果涉足了属地新业务，企业相应的能力是否匹配?另外，关于国企改革的方向，究竟混改到什么程度?对企业战略的执行有什么样的影响?

再来看右侧，对于想要走出去的企业，首先要思考的是打磨出一技之长，具备真正的核心竞争力；如果说混改、收并购是必经之路，那么我们能否驾驭股权合作后的制度?主辅关系如何确定?当民营资本进入国有体系以后，他们原来的文化与我们不同，他们原来的动力是否会消磨?两方的利益是否能够取得最大的公约数?所以“买不是问题，买完了能不能用好才是问题”，这部分对国资来说是很大的挑战。此外，如果想要在充分竞争的外地市场当中拿到一个骄人的业绩，必然需要一个很好的载体，载体是一个公司的治理结构，不论是在资本上，还是在授权上，如果没有这样一个组织架构的成功搭建，很难落实我们的战略。最难的一点，我们以供水业务为基，在公益和商业上如何实现平衡?相信这些难题都会随着大家的探索逐一解开。

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